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Gbarel Recursos Humanos
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Rua Pernambuco, 259 - Centro - Sorocaba/SP

gbarel@gbarel.com.br | +55 15 3327-5700

Serviços para as Organizações

Recrutamento e Seleção

  • Estudo detalhado da cultura da organização e definição do perfil da vaga por competências, para adequação das estratégias de busca do Profissional no mercado;
  • Parcerias com sites de buscas, instituições de ensino, órgãos públicos, mídias, além de um banco de dados repleto de currículos cadastrados;
  • Head Hunting;
  • Estudo e Mapeamento de Mercado;
  • Avaliações Diversas (Entrevistas por Competências, Testes Psicológicos, Testes Situacionais e Dinâmicas de Grupo);
  • Banco proativo para cargos Operacionais;
  • Apresentação de Laudos por Competências.

Vivência Motivacional

Cansado de Palestras Maçantes?

De trabalhar a situação problema no nível racional com Blá Blá Blá bonito na teoria, mas pouco aplicável na prática?


A Vivência Motivacional trabalha de forma leve, com espontaneidade e criatividade na solução dos problemas.

Seu ponto de partida é a Visão do Grupo.

O grupo é orientado para trazer do problema de forma lúdica ou através de dramatizações.

O grupo vivencia o problema com foco nos sentimentos e praticando a empatia, se colocando no lugar do outro.

Dessa forma, os participantes ampliam suas percepções e caminham para as soluções viáveis.

Temas diversos ou Competências Organizacionais podem ser trabalhadas através das Vivencias como: Stress, Relacionamento Interpessoal, Trabalho em Equipe, Comunicação, Liderança, Comprometimento, Motivação, Dinamismo, Flexibilidade, Segurança no Trabalho, Meio Ambiente, Qualidade, entre outros....

Avaliação Psicológica/Assessment

  • Estudo do perfil para adequação do instrumento de avaliação;
  • Instrumentos de Avaliação:
    • Entrevistas por Competência;
    • Testes Psicológicos;
    • Testes Situacionais;
    • Dinâmicas de Grupo;
  • Elaboração de Laudos por Competências.

Gestão de Temporários

Com o objetivo de suprir as necessidades de substituição de pessoal regular / permanente:

  • Licenças,
  • Férias,
  • Afastamento de pessoal,
  • Contratação em períodos de alta de produção (sazonalidade industrial).

A GBAREL gerencia todo o processo de contratação e administração da Mão de Obra Temporária, bem como os pagamentos dos funcionários através de cartão salário, e todas as responsabilidades trabalhistas e previdenciárias.

A GBAREL prima pela pontualidade em seus pagamentos, recolhimentos de impostos / encargos diretos e indiretos, com apresentação mensal de recolhimento às empresas clientes. Além de anotações na carteira de trabalho e administração de benefícios.

Programa de Estágio e Trainee

  • Processo de Recrutamento e Seleção;
  • Desenvolvimento e Acompanhamento do Programa de com reuniões periódicas com Estagiário, Trainee e seus respectivos Mentores;
  • Avaliação de Estagiário e Trainee por parte dos Mentores;
  • Avaliação do Programa por parte dos Estagiários e Trainee.

Programa para pessoas com Deficiência (PCD)

  • Conhecimento da Organização para adaptação do tipo de deficiência compatível;
  • Identificação e Parcerias com Instituições de deficientes;
  • Conscientização / Campanha interna para identificação do "Padrinho PCD”;
  • Seleção do PCD;
  • Reuniões Periódicas de Acompanhamento e Orientação para o PCD e para o "Padrinho”.

Análise de Satisfação/Clima Organizacional


A pesquisa de Análise de Satisfação ou Clima Organizacional é a principal ferramenta para o planejamento da área de RH!
Clima bom = Colaboradores comprometidos = Valorização do trabalho = Inovação = Vantagens competitivas = Valorização do negócio.
A pesquisa aponta os itens de satisfação e de insatisfação dos funcionários, define os indicadores de mensuração, e então, com esses resultados em mãos. o profissional de RH prioriza as ações da área.
Funcionários comprometidos querem direção clara, comunicação transparente e conhecimento da sua responsabilidade!

Seguem as etapas para a realização desse trabalho:
  • Conhecimento da Cultura e Valores da Organização;
  • Elaboração do Questionário;
  • Preparação dos funcionários para a aplicação da pesquisa;
  • Aplicação da pesquisa;
  • Tabulação da pesquisa;
  • Elaboração do Plano de Ação para Melhorias;
  • Retorno dos resultados da pesquisa para as Lideranças e para os demais funcionários.

Treinamento e Desenvolvimento

  • Foco em Treinamento Comportamental ou Técnico Administrativo;
  • Conhecimento da Cultura e da Necessidade da Organização;
  • Conteúdo Programático adequado à Necessidade da Organização;

Metodologias utilizadas:

  • Exposições Teóricas;
  • Dinâmicas de Grupo;
  • Dramatizações;
  • Jogos e Exercícios de simulações;
  • Filmes.

Avaliação de Reação;

Exemplos de Treinamentos Comportamentais:

  • Comunicação,
  • Liderança,
  • Trabalho em Equipe,
  • Administração de Conflitos,
  • Gerenciamento do Stress,
  • Outros...

Exemplos de Treinamentos Técnicos Administrativos:

  • Técnicas de Apresentação,
  • Técnicas de Entrevista de Seleção,
  • Condução de Reunião,
  • Avaliação de Desempenho,
  • Procedimentos Específicos,
  • Outros...

Palestras Motivacionais

Foco em Temas Comportamentais Motivacionais;

Conhecimento da Cultura e da Necessidade da Organização;

Conteúdo adequado à Necessidade da Organização;

Metodologias utilizadas:

  • Exposições Teóricas;
  • Dinâmicas de Grupo;
  • Jogos e Exercícios de simulações;
  • Filmes.

Alguns Exemplos:

  • Comunicação;
  • Liderança;
  • Segurança do Trabalho;
  • Meio Ambiente.

Descrição e Análise de Cargos

Embora pouco valorizada pelas empresas, o trabalho de Descrição e Análise de Cargos possui grande importância para vários subsistemas dentro do RH.

Com o dinamismo do mercado, os Cargos se modificam tão rapidamente que muitas vezes a área de RH não consegue atualizá-los em tempo.

Descrição e Análise de Cargos é base para uma política justa de remuneração por competências e de acordo com o mercado; é base para avaliação de desempenho onde tanto o empregado quando seu superior conhecem as responsabilidades inerentes a cada cargo; base para uma avaliação de potencial para possível promoção, investimentos em treinamentos e inclusive para uma simples realocação de área ou até mesmo demissão.

A GBAREL RH pode ajudar sua empresa tanto na elaboração quanto na atualização das Descrições e Análise dos Cargos. Solicite uma proposta. 

Pesquisa e Estruturação Salarial

Estudo das Descrições dos Cargos atuais da organização;

Proposta de melhorias nas nomenclaturas dos cargos atuais;

Realização da Pesquisa Salarial e das práticas de Benefícios, através da comparação com outras organizações do mesmo segmento;

Elaboração de demonstrativo dos Cargos x Faixa Salarial e práticas de Benefícios do Mercado;

Elaboração de estrutura de Plano de Carreira;

Definição dos grades das faixas salariais e classificação dos cargos por complexidade e grades;

Conclusão com análises por Grades Salariais e práticas de Benefícios.

Avaliação de Desempenho

O Objetivo da Avaliação de Desempenho deve ser de Desenvolvimento dos Profissionais, através de orientação e reconhecimento e não a repreensão e a busca por culpados.


Consideração da Cultura da Organização e os tipos de Cargos para se definir o sistema mais adequado de Avaliação de Desempenho.
Definição dos Critérios de Julgamento;
Definição das Metas / Objetivos a serem alcançados pelos profissionais;
Elaboração de ferramenta que propicie a Análise Objetiva do Desempenho e o feeback para o Profissional.

Pode ser através de:
  • Auto avaliação:
  • Líder avalia o Liderado;
  • Liderado avalia o Líder;
  • Equipe de Trabalho avalia cada Profissional da Equipe;
  • 360º - Todos aqueles que mantêm alguma relação com o profissional o avaliam (Líder, Pares, Suordinados, Clientes e Fornecedores).

Gestão por Competências

Em breve.